산업일자리전환지원센터
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탈탄소 투자 여력이 인력 감소로 제약됩니다. 자동화 연계 없이는 규제 대응이 불가능해지고 있습니다.
줄어드는 인력을 디지털 기술로 보완해야 하는 구조적 압력이 DX를 가속시키고 있습니다.
숙련 인력 감소분을 AI가 대체하는 '인력 대체형 AI 수요'가 제조 AX를 견인합니다.
생산가능인구 급감과 기술전환 가속이 겹쳐, 재교육 없는 기업은 인력 확보 자체가 불가합니다.
G·D·A 전환은 가속되고, 이를 실행할 인력은 줄어듭니다. 기존 인력의 직무전환·재교육·재배치 없이는 어떤 전환도 실행 불가능합니다. 이것이 eXployment, 즉 전략적 고용전환이 단순한 HR 이슈가 아니라 기업 생존 전략의 핵심인 이유입니다.
FABRIC(씨줄) × G-DAX(날줄) 입체진단으로 기업의 현 위치와 전환 방향을 구조적으로 분석
진단 결과 기반 맞춤형 전환과제 도출, 단기·중기·장기 실행 로드맵 수립, KPI 설정
고용노동부(산업전환 고용안정 지원금, 직무전환 훈련), 중소벤처기업부(스마트공장, 기술혁신), 산업통상자원부(탄소중립, 산업혁신) 등 부처별 최적 지원사업 매칭
EU CBAM 본격 시행, K-ETS 3기 확대, Scope 3 공급망 관리 요구 등 외부에서 강제되는 규제 압력이 전환의 출발점입니다.
2026년 CBAM 인증서 구매 의무화탄소 데이터 수집에도 센서·MES·ERP가 필수입니다. Green 대응의 기술적 기반을 디지털 인프라가 제공합니다.
중소제조업 디지털 성숙도 41.4/100점디지털 인프라 위에서 AI가 작동합니다. 품질 검사, 예지보전, 공정 최적화 등 생산성 혁신의 가속기입니다.
2026년 AI 팩토리 500개소 목표G·D·A 전환의 최종 귀결점이자, 전환을 실행하는 '사람'의 문제입니다. 직무 소멸과 생성, 재교육이 핵심입니다.
2026년 고용정책 '질적 전환' 공식 전환각 축은 선행 축의 결과를 전제조건으로 요구하며, 최종적으로 X(고용전환)에서 수렴합니다.
기존 Employment는 '현재 고용 상태'를 뜻하는 정적 개념입니다. 그러나 산업전환 시대에 필요한 것은 직무가 소멸·생성·재배치되는 동적 과정입니다. eXployment는 Employment에 전환(X)의 의미를 결합한 용어로, 이 패러다임 전환을 명확히 구분합니다.
DX·AX·GX처럼 한국 산업정책에서 'X'는 이미 '전환'의 약어로 통용
AI 시대, 어떤 직무가 남고 사라질지 모르는 구조적 불확실성
G·D·A 세 축의 전환이 교차하는 지점에서 고용 영향이 수렴
| 구분 | Employment (전통적 고용) | eXployment (고용전환) |
|---|---|---|
| 개념 | 정적 — 현재 고용 상태의 유지 | 동적 — 직무의 소멸·생성·재배치 과정 |
| 핵심 질문 | "몇 명이 고용되어 있는가?" | "어떤 직무가 사라지고, 어떤 역량이 필요한가?" |
| 관리 초점 | 채용·이직률·인건비 | 직무재설계·재교육·인력재배치 |
| 시간 지평 | 현재 (As-Is) | 미래 전환 경로 (As-Is → To-Be) |
| 정책 대응 | 고용유지지원금, 일자리 창출 | 산업전환 고용안정, 직무전환 훈련 |
F(설비·공정), A(직무·역량), B(사업 포트폴리오), R(인력 구성), I(제도·노사 환경), C(조직·거버넌스) 6개 영역, 33개 세부항목을 진단합니다. 현장 인터뷰, 설문조사, 데이터 수집을 병행하여 기업의 체질을 수치화합니다.
Green·Digital·AI·eXployment 4개 축에 대한 기업의 대응 준비도를 21개 항목으로 정밀 진단합니다. FABRIC 결과와 교차 분석하여 전환 유형을 분류합니다.
FABRIC(씨줄) × G-DAX(날줄) 교차 분석으로 SWOT를 도출하고, 전환영향경로를 분석하여 3개 전환 방향을 설정합니다. 두 프레임워크가 겹치는 지점에서 기업의 진짜 과제가 드러납니다.
전환 방향별 구체적 실행과제를 설계하고, 단기(6개월)·중기(1년)·장기(2~3년) 로드맵을 수립합니다.
전환과제별 최적 정부지원 프로그램을 매칭하고, 신청 전략과 연간 캘린더를 제공합니다.
FABRIC은 기업의 산업전환 체질을 6개 영역으로 해부하는 진단 프레임워크입니다. 각 영역은 기업이 전환에 성공하기 위해 반드시 갖추어야 할 핵심 역량을 대변하며, 영역별 5~6개 세부항목(총 33개)으로 구체화됩니다.
생산라인 구성, 설비 현황·노후도, 자동화 수준, 에너지·환경, 업무시스템(ERP·MES), 데이터 인프라, 정보보안·네트워크, 설비 투자를 진단합니다.
직무 분류 체계, 핵심 직무 프로파일, 전환 영향 직무, 역량 Gap 분석, 교육훈련 현황을 진단합니다. G-DAX 채점의 직접 근거가 되는 핵심 영역입니다.
매출 구조, 제품·서비스 포트폴리오, 시장 포지션, 수익성 구조, 성장 파이프라인을 진단합니다. SWOT 분석과 전환 영향 경로, 과제 경제성 평가에 활용됩니다.
인력 규모, 인구통계 분포, 고용형태, 인력 흐름, 인건비 구조를 진단합니다. 전환 영향 인원 산출과 인건비 부담 분석의 기초 데이터가 됩니다.
노사관계, 인사제도, 전환 관련 제도 조항(직무전환 규정), 변화 이력, 외부 연계를 진단합니다. 전환 실행의 제도적 기반을 평가합니다.
조직 구조, 의사결정 체계, 전환 거버넌스, 사업장 분포, 조직 유연성(수평/수직, 프로젝트 조직)을 진단합니다. 전환을 추진할 조직적 역량을 평가합니다.
FABRIC 6영역 33항목 + G-DAX 4영역 21항목, 총 54개 항목에 대한 정밀 진단 점수와 Gap 분석을 통해 "우리 기업이 어디에 있는가"를 수치로 확인합니다.
진단 결과에서 자동으로 도출되는 맞춤형 전환과제와 단기·중기·장기 실행 계획. "무엇을, 언제, 어떤 순서로 해야 하는가"에 대한 명확한 답을 제공합니다.
기업 상황에 맞는 최적의 정부지원 프로그램을 자동 매칭하고, 연간 신청 캘린더와 함께 제공합니다. 지원금 확보의 전략적 접근이 가능합니다.
직무분석 기반의 인력 재배치 계획, 재교육 프로그램 설계, 고용안정 협약 가이드를 통해 조직 저항을 최소화하면서 전환을 실행합니다.
스마트팩토리 고도화, AI 도입, 공정 최적화를 통한 구체적 생산성 향상 수치와 비용 절감 예측을 제공합니다.
Minto Pyramid 원칙에 따라 구조화된 최종보고서로, 이사회·경영진에게 전환 필요성과 투자 타당성을 논리적으로 설득할 수 있는 근거를 제공합니다.
G-DAX 거시환경 분석이 보여주듯, 2026년의 변화는 이미 시작되었습니다. 정부지원 산업일자리전환 컨설팅을 통해 체계적으로 대응하세요.